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中国海洋大学总裁班2020年12月课程报道

青岛市经济学会商学院发表于2020-12-16 09:49点击:

1. 如何培养高价值高效率人才队伍?
2. 如何助力企业持续业绩增长?
3. 如何打造系统实效的管理体系?
4. 如何实现管理与人性价值对接?
5. 如何建立靠谱的企业文化管理体系?

 
2020年12月12日上午,中国海洋大学高级工商管理总裁班的学员们迎来了实效企业文化管理李庆安老师为期两天的《革新重生,如何有效实操企业文化管理》课程。
 
李老师授课极富激情,风趣幽默,通过案例分析将枯燥的企业文化课程讲的通俗易懂、生动且极具吸引力;对企业文化的认知建立、达成共识、落地实施等问题有独到的见解和总结。

 

李老师授课,把企业文化管理分为两个阶段。第一个阶段是革新,第二阶段是重生。企业文化是企业持续成功的核心思想、理念、行为准则(使命愿景价值观)所辐射出来的一切活动。
 
李老师告诉同学们:企业的风险在于没有高价值高效率的人才队伍,业绩无法持续增长,管理体系不清晰等问题,或不知如何应对?所以,利用企业文化管理技巧,是企业一个至关重要的机会,是有效回避风险的关键。

 

 
企业文化管理落地方案,李老师用25个实操技能分享,满满干货,全程围绕方案辅导,实操演练展开。
 
一、认知建立

对企业文化的核心思想、理念的认知,了解行为准则(使命愿景价值观)

解决企业三个核心问题:1.明确责任/避免装忙,2.清晰目标/数据说话,3.沟通原则/对标是非,用靠谱实效的企业管理方案,来持续提升业绩成果!

课堂上,老师用“企业之树”让学员实操自己的企业文化管理模型,认知企业的根基是需要理性/规划,持续发展才是最重要的问题。

 

 
二、达成共识

共识即是契约精神,认同统领转变,让价值意识融合人性。

我们应该追求什么?做什么?应该怎么去做?(如何实现)这是企业文化本质东西。是适应市场经济发展的企业文化,同时也能够凝聚和调动广大员工积极性的实效企业文化。

企业的使命与责任,企业存在的意义,企业的目的和意图,是企业终极责任的集中反映。

企业愿景与目标,即企业的愿望和理想,我们肩负着使命将走向哪里的美好图景,我们能创造的最大价值是什么,大家期望看到的,愿意为之努力的远景目标。

 

三、落地实施

用靠谱实效的落地方案,重塑文化导向,解决核心问题,有效对接个人文化核心理念 ,有效对接具体工作计划暨总结,有效对接选用育留及会议。

考核+激励,制定文化表格管理奖惩标准,有效实施表格管理信息互动,高效面谈培养高价值团队,实现持续的高价值经济绩效。

制定文化管理与基本结构,让文化与核心业务有效结合。

 

总结:对文化管理实施的信心与15大理由

1.明确企业的发展方向与核心业务,及相关利益者关系定位。即企业为什么存在的理由
2.清晰企业未来要实现的目标,及具体可实现的关健经营管理景象描述指标
3.具有企业很重要的判断对错是非的原则及契约考核标准
4.能够与核心管理者达成最佳(责任目标原则)的共识合作模式
5.能够吸引更多的上下游合作伙伴、行业人才(选育用留)无风险的达成合作关系
6.能够具有统一思想、坚定信心、激励凝聚全体员工的培训实施核心内容
7.能够对内外形成企业良好品牌影响力与辐射效果,实现更大的信任
8.能够更规范、更有底气的真正实施授权,成就他人实现更大价值与目标
9.能够让每一个岗位避免装忙瞎忙、以忙为荣,转化为清晰责任、专注重要事情。
10.能够让每一个岗位避免目标杂乱、迷茫纠结,转化为死盯目标、用结果数据说话。
11.能够让每一个岗位避免意识杂乱、自以为是,转化为清晰判断对错标准,提高沟通效率。
12.能够让日常文化管理表格化、数据化、更有落地性、实效性,实现简单粗暴有结果。
13.能够让文化真正融入经营管理过程中,构建核心竞争力,实现企业业绩持续增长的目标。
14.能够让更多人有谱靠谱并拥有存在感、成就感、归属感、认同感、安全感、幸福感
15.能够让自己的内心(企业范畴)更安宁、喜悦、自在!
 
经过这次系统的学习,同学们收获良多,在未来的企业发展转型中,将学以致用,稳行致远。
 
中国海洋大学高级工商管理总裁研修班报名中,欢迎加入。

 

 
 
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