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中国海洋大学总裁班2020年11月课程报道

青岛市经济学会商学院发表于2020-11-24 15:57点击:


2020年疫情突来,众多企业面临整体经济衰退影响,企业经营面临危机
越来越多的项目没有利润,如何突破企业盈利瓶颈?
如何让员工从被动执行,到主动创造?
稻盛和夫——阿米巴经营模式
“让人人成为经营者,构造幸福型企业”!

 
相信知识的力量,发掘经营哲学之美,11月21日-22日,由中国式阿米巴落地咨询领导者、柏明顿管理咨询集团资深顾问苏长荣老师为海大总裁班的企业家和高管学员们带来《重构经营,利润倍增——中国式阿米巴》课程,苏老师实战经验丰富,案例分享,倾囊传授,从理念讲到现场阿米巴经营模拟,同学们干货满满,受益丰硕。
 
 
课程从初识阿米巴开始,为学员们从何为阿米巴经营模式、中国企业实施阿米巴模式案例、持续盈利之“分算奖”三个方面进行分享。


 
 
苏老师提出经营管理的本质是激发和释放每一个人的善意;是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
培养员工,让他强大到可以离开;对员工好,好到让他想要留下来!

 
阿米巴经营模式是一种经营方法,简单而言之就是,在正确的经营理念指引下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式。
 
稻盛式阿米巴分为经营哲学、经营核算、组织划分三个部分;
以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、中国企业特点 ,将内核向外作恰当的扩展以使阿米巴经营模式能在中国产生更大的效用,实现人人成为经营者。
 


苏老师对阿米巴经营模式导入的核心关键步骤做了详细的分析,运用大量的企业案例帮助大家有效的理解和落地。
 
海大总裁班的企业家学员们在课堂上学习十分投入,踊跃互动,并结合企业实际案例与大家积极分享。在老师的安排下,大家以学员企业实际组织架构为基础,按照课程方法论,以终为始,根据未来企业战略目标重构经营,切实体会到实现利润倍增,必须要有符合中国式阿米巴的经营模式。
 
 
海大总裁班十一月两天的核心课程如光飞逝,大家意犹未尽,相信同学们能够把学习到的知识应用到实际工作中,做到学有所用、学以致用;助力企业高质量持续永恒发展。


 

 
 
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