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财智私董会


       
       在国际经济一体化大背景下,企业家所面临的解决问题不只是知识层面,而是需综合能力智慧层面。作为企业最高决策者,面对企业决策难题,您是否还在孤军奋战?当您的个人局限成为企业发展的阻碍,谁来帮您打破?那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞?怎样稳健把控驾驭企业?也许,您需要一些更懂得您的企业家顾问团队伴您共谋发展,共同成长……

什么是财智私董会?
财智私董会是专业的企业家智囊团服务组织,每位会员企业家都可以放大自己的智慧和资源,从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和商道智慧,相互建议,导师指导,寻求新机遇,为您的企业良好发展保驾护航。


【财智私董会原则】
企业一把手原则
财智私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题,而非某一方面的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助,非一把手不能讨论、决策和实行。财智私董会是一个致力于解决问题,并凝聚行动力的组织。

非利益冲突原则
财智私董会的运作涉及到大量企业商机,因此,必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突,私董会的成员应当来自不同的行业,而有着企业类似的现状地位和现行发展阶段。

保密原则
财智私董会的交流不可避免涉及到企业的商业秘密,这些商业秘密具有重要价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议,承诺并保证不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利或参与行业竞争,会议现场必须不录音、不录像、不拍照,加强企业保密监管制度。

平等原则
财智私董会的成员之间地位是平等的,在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则,以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

教练原则
财智私董会合理安排一名资深的企业咨询管理专家担任教练角色,承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任,帮助他们快速实现个人和企业的成长价值。

实用原则
财智私董会关注的是实践当中的问题,以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题,分享的是实际问题,最后要解决的也是实际问题。

 
【财智私董会流程】


财智私董会是企业家/总裁有效高端合作分析研究,各自企业发展解决问题的智慧方案平台。

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