2025年8月21日至22日，华为基地特训班“华为战略落地的绩效管理与激励机制”核心课程，在华为东莞松山湖基地顺利举办。本期班吸引了来自全国的制造、科技、服务领域的企业家和人力总监参与。青岛市经济学会商学研究院作为重要华为培训合作机构，推荐青岛企业家和人力总监代表参加了本次华为基地特训研修活动，华为资深培训高管亲自授课辅导。

研修首日，全体学员齐聚被誉为华为“欧洲小镇”的松山湖溪流背坡村。这座融合生态景观与前沿工作理念的全球化华为研发基地，为跨区域、跨行业的企业家们提供了深度交流与学习研修的理想平台。

沉浸标杆，共探绩效管理真谛

在华为特训班教务人员的引导下，学员们深入华为基地华为大学，感受其“将军的摇篮”所承载的厚重人才理念；在三丫坡图书馆的环形书海中，体悟知识驱动的创新基因；在卡笛尔展厅的前沿技术展示前，见证科技对商业模式的深刻重塑。搭乘园区小火车穿行于各具特色的欧式建筑群时，来自不同地域的学员们频频交流感受，华为基地老师说：“将人文生态融入高强度研发环境，是华为平衡组织效能的智慧密码。”

首日下午的专题特训直指战略落地痛点。华为绩效管理专家以全球化视角剖析：“战略失效常源于绩效体系与目标的断层。”通过拆解华为从本土企业到科技巨头的管理演进路径，专家系统阐释了“力出一孔”的绩效解码逻辑——如何将集团战略科学分解为可执行、可量化的组织与个人目标。一位企业高管在讨论中分享启示：“这颠覆了我们重过程‘苦劳’的考核惯性，必须聚焦对战略目标的实质性‘功劳’。” 

实战精研，解锁激励协同之道

次日课程聚焦绩效执行与激励创新。 华为金牌讲师开场即抛出行业共性难题：“年度考核的形式化困局如何破解？”华为的答案是构建全周期绩效追踪体系——通过月度审视会、季度战略复盘实现动态校准。一位企业学员HRVP反思：“我们缺失的过程中体系链管理，恰是华为确保战略不跑偏的关键锚点。”

课程高潮聚焦华为“双轮驱动”激励体系。讲师深入解析了适配不同业务特性的激励矩阵：对研发团队，通过TUP（时间单位计划）与容错机制保障长期投入；对前线部门，则以强业绩挂钩的即时激励激发狼性。“物质与精神激励并重，长短期回报结合，且必须精准匹配业务战略”的核心原则引发全场共鸣。青岛市经济学会企业代表在课后交流中表示：“华为验证了激励的本质是战略投资而非成本，这套方法论对全国企业管理都具有普适参考价值。”

智汇青岛，启迪实践新风向

课程总结，华为基地培训学员代表集体合影留念，记录这两天深刻学习与深度体验华为管理经营的核心动能。短短两天学习体验，华为东莞松山湖基地的创新氛围与扎实的管理实践，为企业家学员代表注入了新的华为企业管理思维与发展战略的前瞻思考。参与华为特训的青岛市经济学会企业学员在交流中表示：“此次作为青岛企业界代表之一走进华为基地，其以考核绩效为经脉、以精准激励为血液，构建强大组织效能的实践体系，极具启发意义”。青岛市经济学会商学研究院将继续致力于搭建标杆企业学习研修平台，促进国际先进管理智慧和经营理念，在企业高质量发展中的开花结果。

研修虽短，但赋能绵长。青岛市经济学会学员们带着华为在绩效管理与激励机制领域的核心理念和方法论工具返回企业工作岗位，这份源自中国顶尖科技企业的管理智慧，将助力青岛企业在高质量发展的征途上，更精准地激活人才潜能，构建面向未来的组织活力。问绩于效，问道于能，推动企业高质量发展的管理进阶之路正在实践中不断延展。